Uudet hyvinvointialueet aloittavat

Uudet hyvinvointialueet aloittavat toimintansa 1.1.2023. Tämä on suuri ja merkittävä muutos suomalaisessa yhteiskunnassa, kun sosiaali- ja terveydenhuollon sekä pelastustoimen tehtävät siirretään kunnilta ja kuntayhtymiltä hyvinvointialueiden (21 + Helsingin kaupunki) tehtäviksi.

Hyvinvointialueet tarvitsevat noin 21 miljardin euron rahoituksen, joka katetaan kunnallisverotuotolla, jota alennetaan joka kunnassa 12,39 prosenttiyksiköllä. Tästä saadaan rahoitusta lähes 13 miljardia. Yhteisöverotuloja siirretään alueille noin 0,7 miljardia. Tämän lisäksi hyvinvointialueet saavat valtionosuuksia 7,2 miljardia euroa. Alueiden rahoituksesta vastaa valtio, sillä maakuntaveroa ei ainakaan tässä kohtaa ole tulossa. Uusille alueille siirtyy yli 200000 työntekijää.

Toimintansa aloittaneet ensimmäiset aluevaltuustot ovat erityisen tärkeässä asemassa, kun rakennetaan alueiden toiminnot ja tehdään alueille hyvinvointialue- ja palvelustrategiat. Valtuutettujen tärkeimpiä tehtäviä on päättää tulevien alueiden palveluverkosta ja miten laaja on muiden palveluiden verkosto. Aluevaltuustojen on linjattava palveluita koskevassa strategiassaan tavoitteet palvelutuotannosta, yhteistyörakenteista ja kustannuksista. Valtuustot myös linjaavat millaisia palveluita alueet tarjoavat ja tuotetaanko ne lähi-, etä- vai jopa liikkuvina palveluina. Kaiken keskiössä on oltava asiakas ja toimiva palveluketju, ei seinät tai hallinto, jotka eivät hoida yhtäkään ihmistä. Tässä työssä tarvitaan sekä julkisia että yksityisiä palveluita.

Nonna Group on jo ennakoinut tulevaa muutosta.

Ikäihmisten määrä tulee jyrkästi kasvamaan tulevan 10 vuoden aikana. Mikäli halutaan, että hyvinvointialueiden rahoitus tulee jatkossa riittämään, on koko ajan tarkasteltava palveluiden tuotantotapoja. Ikäihmisille tulee olla tarjolla monimuotoisia ja joustavia asumisratkaisuja. Tällaiset uudenlaiset asumiskokonaisuudet vähentävät raskaampien palvelujen tarvetta.

Nonna Group on valmiina tarjoamaan kohtuuhintaisia asumispalveluja uusien hyvinvointialueiden ja niiden asukkaiden tarpeisiin. Nonna-taloissa on laadukkaat palvelut, toiminta on yhteisöllistä ja asuminen turvallista. Osaava henkilökunta huolehtii ihmisläheisestä elämästä. Talot tulevat keskeisille paikoille, palvelujen läheisyyteen. Taloihin varustetaan liikuntatiloja, että ikäihmiset voivat ohjatusti pitää yllä lihaskuntoaan ja näin parantaa elämänlaatuaan. Taloihin tulee digitaalisia ratkaisuja, joilla parannetaan asukkaiden turvallisuutta, asumisen laatua ja mahdollisuuksia hyödyntää myös etäpalveluja.

 

Pohdintaa hoitajapulasta

Suomen hoitajapula vaikuttaa meihin kaikkiin

 

Kesä on ollut kiireistä aikaa, kun yhtiömme ensimmäiset talot käynnistävät toimintansa syys- ja lokakuussa. Nonna Groupin ensimmäinen talo ikäihmisille valmistuu Rovaniemelle ja asukkaat pääsevät muuttamaan siellä uusiin koteihinsa syyskuun ensimmäinen päivä. Muutama viikko tämän jälkeen aloitetaan toiminta Turussa ja ensi vuonna ainakin Kuopiossa sekä Oulussa. Kaiken kaikkiaan pääsemme reilun vuoden aikana tarjoamaan uudet asunnot yli 300 ikäihmisille, siitä voimme olla ylpeitä.

Kaiken tämän keskiössä on ollut koko ajan mietintä myös siitä, miten tämän hetkinen hoiva-alan työntekijäpula tulee vaikuttamaan meihin ja miten saamme palkattua asukkaillemme ne parhaat työntekijät, jotka rakentavat sen kaikista keskeisimmän asian meidän Nonna-taloissa, ne asukkaiden arjet ja juhlat.

Tässäkin asiassa olen sitä mieltä, että kun oikein tosissaan panostaa johonkin, käy juurta jaksaen läpi asian monelta eri näkökantilta, niin ongelmat yleensä ratkeavat, kun niihin tartutaan riittävän varhaisessa vaiheessa. Meille ei vielä ongelmaa ole muodostunut, sen sijaan voin todeta, että taloissa tulee todella olemaan aivan huikean ammattitaitoiset henkilöt, jotka sydämellä tekevät töitä meidän asukkaiden eteen ja toimivat näin ollen aivan brändimme keskiössä rakentamassa kasvutarinaamme.

Me ratkomme hoitajapulaa Nonna Groupin kanssa, niin varmasti tekee myös moni muu yritys. Yrityksissä on mietittävä mahdollisimman monet keinot, jotta tätä ongelmaa saataisiin taklattua. Sen sijaan tuntuu, että näin vakavan asian keskiössä valtion hallinnossa nukutaan edelleen ruususen unta. On jo vuosia nähty vakava tilanne, tehty huonoja päätöksiä mm. mitoituksen suhteen, mutta mitään ei ole tehty sen eteen, että asia korjattaisiin ja huonot päätökset muutettaisiin paremmiksi.

Ainoa ratkaisuehdotus tällä hetkellä näyttää olevan mitoituksen noston siirtäminen eteenpäin, mikä ei tule ongelmaa korjaamaan millään muotoa. Tällaisella strategialla yritysmaailmassa olisi jo tehty konkurssi tai ainakin johtopaikat olisi laitettu uusiksi ja kurssia muutettu. Mietinkin tässä, että olisiko mahdollista muuttaa sitä kurssia nyt, kun ainakin hieman on herätty vai miten julkinen sektori kuvittelee toteuttavansa palvelut jatkossa, kun ei työntekijöitä enää ole saatavilla?

 

 

Nora Stenvall
Toimitusjohtaja
NONNA Group Oy

www.nonnalinna.fi
www.nonnanapapiiri.fi
www.nonnakallavesi.fi
www.nonnagroup.fi

Miten minä löysin itseni Nonnasta?

Unelmat käy usein toteen

 

Suuri unelmani ja toiveeni 20 vuoden takaa on ollut päästä tekemään töitä ikäihmisten kanssa. Olen aina haaveillut, että pääsisin tarjoamaan ikäihmisille parempia asumisratkaisuja ja enemmän virikkeitä sinne elämän lopputaipaleelle. Usein haaveilin uudenlaisen vanhainkodin perustamisesta. Puhuin siitä myös ystävilleni ja samalla epäilin aina, että miten sellainen voisi onnistua.  Me suomalaiset, kun olemme taipuvaisia vähättelemään kykyjämme ja onneamme. 

Kohtalo puuttui kuitenkin peliin vuonna 2004, jolloin äitini muutti pääkaupunkiin. Kaikki sujui hyvin ensimmäiset kolme kuukautta. Tuon kolmen kuukauden jälkeen, silloin 80-vuotias äitini, sai yllättäen aivoveritulpan, joka halvaannutti hänet. Halvaus vei häneltä liikunta- ja puhekyvyn sekä näön toisesta silmästä. 

Kaikki asiat piti opetella uudelleen. Hoidin äitiäni osittain kotona ja osittain hän oli kuntoutuksessa. Vähitellen kunto alkoi hieman kohenemaan ja hän oppi uudelleen kävelemään ja puhumaan. Sain hänelle myös paikan palvelutalosta, jossa toipuminen jatkui loistavasti. Kiitos hyvän fysioterapian, ravitsevan ruuan sekä kaiken sen lämpimän yhteisöllisyyden, josta äitini sai nauttia loppujen lopuksi yli kymmenen vuotta. Kuvassa äitini viettää 90-vuotissyntymäpäiväänsä perheen parissa.

Olen tuon jälkeen paljon miettinyt, miten minä haluaisin elää ikäihmisenä. Miten saamme tulevaisuuteen ne modernit asumisratkaisut, jotka palvelevat minua ja ystäviäni?

Vuosia myöhemmin löysin itseni eräästä neuvotteluhuoneesta, jossa minulta kysyttiin, kiinnostaisiko minua lähteä mukaan porukkaan, joka miettii uudenlaisia ratkaisuja ikäihmisten asumiseen. Nipistin itseäni käsivarresta, sillä luulin näkeväni unta. 

Se uni oli kuitenkin totta ja tässä sitä nyt ollaan perustamassa Nonna-taloja yksi toisensa perään. Tuosta tilanteesta on nyt reilut kolme vuotta ja minulla, kuten muillakin Nonna Groupin porukassa, on kädet täynnä töitä uusien talojen suunnittelussa ja toteutuksessa. Aika kuluu nopeasti ja ensimmäiset talomme valmistuvat jo ensi syksynä.

Tämä on maailman paras projekti ikinä. Teen unelmieni työtä ihanien työkavereiden ja osakkaiden kanssa. Nonna-taloista tulee tällä intensiteetillä juuri sellaisia, joista kauan sitten unelmoin. Sinulle ja minulle, meille kaikille kuuluu arvokas ja onnellinen vanhuus mielekkäässä asuinpaikassa. Ja niitä on nyt tulossa!

 

Mervi Jankko
Markkinointi
NONNA Group Oy

www.nonnalinna.fi
www.nonnanapapiiri.fi
www.nonnakallavesi.fi
www.nonnagroup.fi

Tanskasta mallia – Suomeen sopivaksi

Katteettomia lupauksia vai täyttä asiaa?

Nonna-talot ovat moderneja yhteisötaloja, jossa huomioidaan ikääntyminen. Nonna-talojen palvelulupaus on, että mallimme edistää ikäihmisten asumista mahdollisimman pitkään omassa kodissa. Konseptimme siirtää tai voi jopa poistaa laitoshoidon tarpeen.

Olen saanut tehdä yli 20 vuotta töitä ikäihmisten parhaaksi niin kotihoidon terveydenhoitajana kun palvelutalojen johtajanakin. Olen käynyt hakemassa ideoita Tanskasta, missä ei tehostettuja hoitopaikkoja varsinaisesti ole, eikä sängyssä makuuteta asukkaita.

Tanskassa korostetaan, että asukkaat tunnetaan ja tiedetään mitkä asiat ovat heille tärkeitä. Yhteisöllisissä palvelutaloissa naapurit huomioitiin ja päivässä oli monta kohokohtaa. Hyvän ruuan ääreen kokoonnuttiin päivittäin ja vilkas keskustelu täytti ruokasalin. Teemapäivät ja juhlat huomioitiin ja omaiset olivat niihin aina tervetulleita.

Asumisen olosuhteet olivat hyvin erilaiset, kuin Suomessa. Monetkaan hoitokodit eivät olleet edes täysin esteettömiä. Hyvin säilyi kaikilla ikäihmisillä liikuntakyky, kun muutama rappunen piti päivässä kävellä hoitajan auttamana. Asunnot olivat pieniä ja kaikki tarpeellinen mahtui niihin. Yhteisötilat olivat todella viihtyisiä ja niihin hakeuduttiin ahkerasti viettämään aikaa. Tanskan-mallista on kirjoitettu paljon Suomessa sekä uutisoitu viime aikoina. Miten kiitetty Tanskan malli sitten toimii Suomessa?

Me Nonna Groupissa olemme valmiita yhdessä ikäihmisten kanssa tekemään Suomen parhaan mallin yhteisöllisestä palvelutalosta. Meillä asukkaat ovat oman elämänsä johtajia. He tietävät, mikä on heille tärkeää ja haluavat niitä asioita jatkaa myös ikääntyessään.

Talojemme yhteisötyöntekijä ja johtaja ovat asukkaita varten ja he takaavat, että jokainen Nonna-talo on asukkaidemme näköisiä ja etteivät meidän palvelulupauksemme ole sanahelinää. Nonna-talot haastavat Suomessa konseptina asumisen totuttuja kriteereitä.

Meidän taloissamme ei kaikkea tarvitse asukkaan itse omistaa. Heidän ei tarvitse tuoda mukanaan siivousvälineitä, pyykinpesukoneita, liinavaatteita tai kahdeksan hengen astiastoja. Tilaa ei tarvitse olla vieraita tai juhlia varten. Oman viihtyisän vuokrakodin hinnalla saa käyttöönsä 150 -200 neliötä toimivia, ikäystävällisiä yhteisötiloja ja kabinetteja. Uusimmat kirjat ja lehdetkin löytyvät talon omasta kierrätyskirjastosta. Ja koska ruoka ja kahvi yhdistävät suomalaisia, asukkaat päättävät leivästä ja kahvista lähtien, mitä heidän Nonna-taloissa syödään ja juodaan.

Nonna-taloissa saat oman rauhan ja puitteet, mutta oven avaamalla saat upean yhteisön ympärillesi ja välittävät ihmiset. Meillä ikääntymistä ei tarvitse pelätä.

Tervetuloa. Sinua odotetaan jo!

Saija Toropainen
Palvelu- ja kehitysjohtaja
NONNA Group Oy

www.nonnalinna.fi
www.nonnanapapiiri.fi
www.nonnakallavesi.fi
www.nonnagroup.fi

Mistä Nonna Group lähti liikkeelle?

Uudenlaisille ikäihmisten asumisratkaisuille on valtava tarve Suomessa sekä kansainvälisesti.

 

Suomi ikääntyy Euroopan nopeimmin ja huoltosuhteemme heikkenee. Vuonna 2030 huoltosuhde tulee olemaan yli 70 %. Näissä olosuhteissa on mietittävä uusia ratkaisuja, miten pystymme vastaamaan tähän yhteiskunnalliseen haasteeseen ja tarjoamaan ikäihmisille sen parhaan mahdollisen vanhuuden.

Me Nonnassa olimme jo pitkään miettineet, missä me haluaisimme elää vanhempana ja millaiset asumisratkaisut palvelisivat parhaiten meitä ja meidän läheisiä. Päädyimme siihen, että paikan tulisi olla lähellä palveluita ja luontoa ja siitä ei tingittäisi. Lisäksi laadun tulisi olla kaiken keskiössä, ja kaikki nykyaikaiset toimintamahdollisuudet aktiviteettien ja palveluiden osalta saatavilla. Paikan tulisi olla täynnä toimintaa, iloa ja positiivista energiaa. Päätimme kääriä hihat ja ryhtyä tuumasta toimeen. Yhteiskunnan tarpeista sekä meidän omista ajatuksista ja intohimosta syntyi Nonna Group.

Ikäihmiset vaativat tulevaisuudessa palveluilta huomattavasti nykyistä enemmän. Kohdennettujen palveluiden lisäksi kaiken keskiössä tulee olla turvallisuuden, sitoutuneen henkilökunnan sekä yhteisöllisyyden. Sen, että on niitä merkityksellisiä ihmissuhteita ja ystäviä ympärillä. Itselleni on ollut erityistä juhlapyhissä aina se, että on ne ystävät, perhe tai sukulaiset ympärillä. Haluamme, että myös meidän Nonna-taloissa jokaisella on edelleen mahdollisuus nauttia niistä erityisistä juhlapyhistä, jokainen haluamallaan tavalla, yksin tai yhdessä muiden kanssa. On tärkeää, että myös arki on mahdollisimman sujuvaa ja että sitä tuetaan parhaalla mahdollisella tavalla.

Nonna on italiaa ja tarkoittaa isoäitiä. Isoäiti on perheen johtava voima, joka kaikella rakkaudella ja valloittavalla persoonallaan johdattaa ihmisiä eteenpäin elämässä. Näin haluamme myös meidän Nonna-talojen toimivan. Me autamme ihan jokaista ja pyrimme luomaan jokaiselle niin omannäköisen elämän, kun he vain haluavat.

Meillä on yhteiskunnassa merkittävä haaste päällä, joka korostuu entisestään tulevaisuutta ajatellen. Me Nonnassa pyrimme osaltamme vastaamaan tuohon haasteeseen, mutta tarvitsemme siihen myös muiden apua. Kunnat, yritykset ja alan henkilöstö ovat kaikki tässä aivan keskeisessä roolissa. Kaikki yhdessä olemme enemmän.

Tämä vuosi on intoa täynnä. Kesän jälkeen avautuvat kohteemme Turussa ja Rovaniemellä sekä näiden jälkeen Kuopion Kallavedellä. Monta muuta on lisäksi tulossa lähitulevaisuudessa. Tästä on hyvä jatkaa eteenpäin. Oikein hyvää alkanutta vuotta kaikille. Tehdään tästä vuodesta yhdessä hyvä.

Nora Stenvall
Toimitusjohtaja
NONNA Group Oy

www.nonnalinna.fi
www.nonnanapapiiri.fi
www.nonnakallavesi.fi
www.nonnagroup.fi